1、李國全要求:加強實驗設(shè)備的運行監(jiān)控,確保設(shè)備穩(wěn)定,安全運行。
2孟祥昶要求:一是做優(yōu)、做實、做好利潤測算,重點做好結(jié)構(gòu)化分析;二是為進(jìn)一步提升降成本管控效果提升,股份公司計劃推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管理,構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化管控生態(tài)系統(tǒng);炭素化工公司作為煤化工企業(yè),要根據(jù)工藝特點就耗材、電力、人工等做好標(biāo)準(zhǔn)化定額測算和設(shè)置,根據(jù)錨定的消耗值進(jìn)行定向管控,并常態(tài)化做好橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)。
3、張嘉穎要求:一是炭素化工公司作為“一基四鏈”產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向,要重點提升公司人力、人才水平和層次,做好人力資源配置,為碳材料發(fā)展和精細(xì)化工長遠(yuǎn)發(fā)展打好人力基礎(chǔ)。二是做好扭虧為盈措施的落實,在保持傳統(tǒng)產(chǎn)品國內(nèi)行業(yè)龍頭地位的同時,還要充分發(fā)揮考伯斯技術(shù)優(yōu)勢,大力開拓國外市場;加快新產(chǎn)品市場布局,加大苯酐和碳微球開發(fā)力度。三是做好原料成本控制,要按照炭素公司高總的思路做好原料市場的把控措施的落實。四是要按照產(chǎn)品特點和產(chǎn)品類別,分別做好產(chǎn)品成本核算,對產(chǎn)品快速定價進(jìn)行指導(dǎo)。五是包覆瀝青項目是公司延伸發(fā)展的重要途徑,要在2025年加快與科研院所的交流合作,做好碳材料產(chǎn)品的研發(fā)投產(chǎn),加速構(gòu)建行業(yè)龍頭地位。同時考慮積極引入戰(zhàn)投,資本化運作,將項目作為上市公司融資的亮點,提升公司市場熱度。
4、孫漢玉要求:要結(jié)合公司生產(chǎn)特點,重點做好受限空間等特種作業(yè)管理,確保生產(chǎn)、檢維修作業(yè)過程安全;要做好智能化遠(yuǎn)程可視系統(tǒng)的應(yīng)用落實。
5、王軍要求:炭素化工在發(fā)展中展現(xiàn)了較強的研發(fā)水平,在碳微球發(fā)展方面,公司研發(fā)人員少、工作壓力大,應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點、自身優(yōu)勢,與化工科技公司做好合作結(jié)合,并請股份公司予以資金支持,謀劃成立碳材料研究所;炭素高總提出的“三中”焦油原料罐統(tǒng)籌協(xié)同問題,可研究將板塊內(nèi)的焦化企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同,充分發(fā)揮庫容優(yōu)勢。
6、卞立國要求:一是強化成本、營收等管理水平提升,做好產(chǎn)品的單獨測算核算;合理做好2025年的指標(biāo)擺布,重點做好新產(chǎn)品指標(biāo)的安排。二是做好經(jīng)營管理提升。做好購銷兩端提升,以工貿(mào)企業(yè)為發(fā)展方向,合理抓取兩端經(jīng)銷商利潤;做好創(chuàng)新研發(fā),要根據(jù)市場需求和發(fā)展特點精準(zhǔn)施策;要系統(tǒng)全面做好成本分析,做優(yōu)節(jié)支降耗管理。三是強化戰(zhàn)略提升。要發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢,在提升自身科研水平的同時,要積極開展對外合作交流,借助外腦,再提升公司研發(fā)質(zhì)量;研究分拆上市的可能性分析,做好市值管理、市場熱點的把控,以碳材料發(fā)展為方向,研究其拓展可能性;就中泓公司問題,積極推進(jìn)與首鋼方面的溝通。
7、周玉軍要求:股份公司對炭素化工公司絕對控股,公司人力未納入股份人力統(tǒng)一管理,炭素公司要提級優(yōu)化勞動用工管理,盡快落實納入集團(tuán)統(tǒng)一管理要求;股份公司要加快組織落實,集團(tuán)協(xié)調(diào)配合。
8、彭總要求:一是把握公司人員精簡高效優(yōu)勢,調(diào)優(yōu)人均產(chǎn)值;同時要保持在瀝青市場公司工藝技術(shù)的先進(jìn)性,要爭高端、差異化發(fā)展。二是把握碳產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展方向,做好碳微球向下延伸發(fā)展,發(fā)揮項目優(yōu)勢;三是苯酐項目未達(dá)預(yù)期,要深挖根本原因,實施有效措施,提升經(jīng)濟(jì)效益;四是要系統(tǒng)全面做好市場分析,要保持危機大于機遇的謹(jǐn)慎心態(tài),系統(tǒng)梳理發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,把握創(chuàng)新發(fā)展基調(diào),將公司優(yōu)勢發(fā)揮出來。
9、董養(yǎng)利要求:一是要強化加工費管理,多方面發(fā)掘加工費提升的根本原因。二是2025年化工板塊要按照成本核算。三是股份公司對化工板塊考核要符合行業(yè)發(fā)展實際。四是焦油加工行業(yè)發(fā)展悲觀,要保持信心,向下延伸、向遠(yuǎn)延伸,不局限于當(dāng)前。
10、劉寶珠要求:一是要堅持安全發(fā)展第一要務(wù),夯實化工企業(yè)生存基礎(chǔ)。公司已投入運行16年,要做好生產(chǎn)裝置投用時間長、裝置老化、系統(tǒng)風(fēng)險升高問題的妥善處理,制定切實可行的安全生產(chǎn)綜合整治提升方案,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。二是要錨定創(chuàng)新發(fā)展支撐,把握自身科研優(yōu)勢,堅定創(chuàng)新發(fā)展路線,強化與外部科研機構(gòu)的交流合作,全面發(fā)揮高新技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)品作用,形成優(yōu)勢帶動。三是要站在保生存、促發(fā)展的高度,立足當(dāng)前、立足實際,以自身專業(yè)優(yōu)勢為依托,系統(tǒng)謀劃五年及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。四是要做好員工管理,積極組織,加強溝通,盡快將公司員工納入集團(tuán)統(tǒng)一管理。
整體來看,前期由于焦化行業(yè)開工提升,煤焦油供應(yīng)量增加,加之當(dāng)時下游市場較弱,深加工企業(yè)虧損,炭價格下跌,故整體需求平平,因此供需面利空主導(dǎo)下煤焦油市場走勢下行;而到了下旬煤焦油價格以跌至偏低位,且煤瀝青和蒽油市場回暖,深加工虧損面逐漸收窄,對煤焦油承接能力提升,疊加炭黑市場開工尚可,對煤焦油剛需仍存,因此煤焦油市場反彈。
10月份國慶假期貫穿其中,炭黑主要下游輪胎市場多存減產(chǎn)放假行為,但炭黑行業(yè)整體開工跌幅較小,行業(yè)供需面表現(xiàn)相對寬松,導(dǎo)致市場價格弱勢運行,進(jìn)入11月份炭黑市場供應(yīng)面或存收緊預(yù)期,屆時短期對價格或存利好支撐。
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